案例

从三方冲突到四方对齐：一个运营商项目的判据定义过程在写

一个真实的运营商项目里，四方诉求互相拉扯：业务要低时延、技术要吞吐、财务要低成本、用户只关心问题有没有被解决。复盘我如何把四方诉求收成一张验收表、如何在没有管理权的情况下推动对齐，以及最后四条判据分别怎么落地。

2026-10-15