架构手记
架构师在现场的另一半：售前怎么对齐、组织怎么协同、判断力怎么长出来。
话题
本系列的话题
- 售前与协同5 篇
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篇目
4 篇- 01
「默认最高规格」是编排层最贵的默认：一次任务分级整改，和我亲手造出的一个危险 bug
一篇博客被编排层拆成 8 个任务、产生 393 条跨 agent 消息。问题不在哪条门禁坏了，而在编排层根本没有「级别」这一维，于是最高规格成了默认值。复盘我怎么加上这一维、把「只能更轻」变成机器不变量，以及我为这个改动亲手造出、又被独立复核对出来的一个危险 bug。
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- 02
备份在，回滚却从未生效：一次"看起来正常"的恢复机制
恢复机制存在了 9 天，日志显示它工作正常——但它一次都没真正生效过。根因是打包用相对路径、解压用 -C $HOME 的不匹配，产物是一段不该存在的 ~/home 目录。复盘这个静默失败，以及改完之后的 known-good 检查点与级联恢复设计。
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- 03
让 Agent 自己长技能：一个"检索 → 计划 → 执行 → 沉淀"闭环，和它暴露出的三处安全缺陷
让 agent 自己长技能，真正的风险在于它把错的做法记成经验：技能库同时是它自己的判据来源，错一次会被记住很多次。我把它做通了（检索→计划→白名单执行→成功后蒸馏成技能写回同一个知识库），但通读代码后找到三处设计缺陷：白名单把解释器放了进去、自动沉淀默认开启、参数替换发生在分词之前。
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- 04
答案会过时，追问路径不会：把一次 AI 对话变成资产
一次 AI 对话要变成可复用的资产，需要三件它通常不产出的东西——置信度、适用边界、可执行形式。一套六段式对话结构（原始提问 → 初答 → 人类追问链 → 综合论证 → 元指令集 → 自进化触发器）、追问链该推的三类问题，以及为什么最终形态必须是配置而不是散文。
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